𝐂𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭 – 𝐀𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭̦𝐢𝐚 „𝐌𝐢𝐫𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐞𝐫”𝐂𝐚̂𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐮𝐭𝐚̆𝐦 𝐝𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞 𝐜𝐢𝐟𝐫𝐞, 𝐬𝐚̆ 𝐧𝐮 𝐮𝐢𝐭𝐚̆𝐦 𝐨𝐚𝐦𝐞𝐧𝐢𝐢 𝐝𝐢𝐧 𝐬𝐩𝐚𝐭𝐞𝐥𝐞 𝐥𝐨𝐫

În ultimele zile au apărut în spațiul public numeroase interpretări ale situațiilor financiare ale Asociației Miros de Cer. Cifrele menționate provin din documentele oficiale depuse anual la Ministerul Finanțelor. Tocmai pentru că aceste date sunt publice, 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚̆𝐦 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐬𝐚̆ 𝐟𝐢𝐞 𝐢̂𝐧𝐭̦𝐞𝐥𝐞𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐫𝐞𝐜𝐭. Multe dintre postările recente pornesc de la premisa simplă: dacă există bani în cont, atunci banii nu sunt folosiți, sau mai rău, ar fi „profit personal”. Această interpretare ignoră două lucruri esențiale: modul în care funcționează legal o organizație non-profit și realitatea concretă a proiectelor umanitare. În cazul ONG-urilor, 𝐧𝐮 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐚̆ 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥. Există excedent, care, prin lege, rămâne în patrimoniul organizației și poate fi folosit doar pentru scopul ei. 𝐍𝐢𝐜𝐢𝐮𝐧 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐮 𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐜𝐞𝐫𝐢𝐢 𝐧𝐮 𝐩𝐨𝐚𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐞𝐭𝐚𝐫𝐮𝐥 𝐚𝐜𝐞𝐬𝐭𝐨𝐫 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢. Chiar și dacă o asociație s-ar dizolva, patrimoniul său trebuie transferat către o altă organizație sau instituție cu scop similar, 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦 𝐚𝐫𝐭. 𝟓𝟗 𝐬̦𝐢 𝟔𝟎 𝐝𝐢𝐧 𝐋𝐞𝐠𝐞𝐚 𝐧𝐫. 𝟐𝟒𝟔/𝟐𝟎𝟎𝟓 privind asociațiile și fundațiile. Cu toate acestea, se sugerează constant contrariul: că fondurile ar deveni averea cuiva. Această confuzie ignoră cadrul legal și creează o imagine falsă despre modul în care funcționează ONG-urile. Anul 2021 este uneori prezentat ca dovada că asociația ar fi acumulat bani fără să îi folosească. În acel moment, asociația avea doar 5–6 angajați, iar capacitatea logistică de implementare a proiectelor era mult mai limitată. Cheltuielile totale au fost de aproximativ 3,4 milioane lei. Excedentul rezultat a fost 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐩𝐫𝐞𝐭𝐚𝐭 𝐝𝐞 𝐮𝐧𝐢𝐢 𝐢̂𝐧 𝐦𝐨𝐝 𝐞𝐫𝐨𝐧𝐚𝐭 𝐜𝐚 „𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭”, deși în cazul unui ONG acesta reprezintă 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢 rămase în organizație 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞 𝐯𝐢𝐢𝐭𝐨𝐚𝐫𝐞. Paradoxul este evident: atunci când organizația avea puțini angajați, se spunea că nu este bine pentru că excedentul este prea mare. Astăzi, când echipa a crescut pentru a putea implementa mai multe proiecte și pentru a ajuta mai mulți oameni, se spune că nu este bine pentru că am angajat „o armată”. Realitatea este mai simplă. Pe măsură ce 𝐞𝐜𝐡𝐢𝐩𝐚 𝐬-𝐚 𝐝𝐞𝐳𝐯𝐨𝐥𝐭𝐚𝐭, 𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐮𝐭 𝐬̦𝐢 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐚̆ 𝐝𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞𝐥𝐨𝐫. Acest lucru se vede direct în evoluția cheltuielilor și a activității, donațiile primite fiind folosite astfel:

• 2021 – cheltuieli aproximativ 3.4 milioane lei
• 2022 – cheltuieli aproximativ 5,7 milioane lei
• 2023 – cheltuieli peste 7 milioane lei
• 2024 – cheltuieli peste 11 milioane lei 𝐂𝐫𝐞𝐬̦𝐭𝐞𝐫𝐞𝐚 𝐞𝐜𝐡𝐢𝐩𝐞𝐢 nu înseamnă birocrație inutilă, ci 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝐝𝐞 𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞 𝐦𝐚𝐢 𝐦𝐚𝐫𝐢, mai multe familii ajutate, mai multe case construite sau renovate și sprijin constant pentru copiii bolnavi și persoanele vulnerabile. În ultimii aproximativ 𝟖 𝐚𝐧𝐢, împreună cu donatorii și susținătorii acestei lucrări, Asociația „Miros de Cer” 𝐚 𝐫𝐞𝐮𝐬̦𝐢𝐭 𝐬𝐚̆ 𝐚𝐣𝐮𝐭𝐞 𝐳𝐞𝐜𝐢 𝐝𝐞 𝐦𝐢𝐢 𝐝𝐞 𝐨𝐚𝐦𝐞𝐧𝐢 𝐚𝐟𝐥𝐚𝐭̦𝐢 𝐢̂𝐧 𝐧𝐞𝐯𝐨𝐢𝐞. Prin implicarea celor care au ales să susțină această lucrare, mii de familii au primit ajutor concret, iar numeroase proiecte sociale au devenit realitate. Pentru a înțelege amploarea acestei lucrări, dorim să amintim câteva dintre rezultatele activității desfășurate în acești ani:
• 𝟓 𝐂𝐨𝐧𝐯𝐨𝐚𝐢𝐞 𝐮𝐦𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐫𝐞 trimise în Ucraina și sute de refugiați ajutați pe termen lung
• 𝟏𝟎 𝐅𝐚̂𝐧𝐭𝐚̂𝐧𝐢 săpate la familii fără acces la apă potabilă
• 𝟏𝟑 𝐓𝐚𝐛𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐫𝐞𝐬̦𝐭𝐢𝐧𝐞 organizate pentru copii și tineri din medii defavorizate – educație spirituală și socializare
• 𝟑𝟑 𝐝𝐞 𝐬̦𝐜𝐨𝐥𝐢 𝐝𝐮𝐦𝐢𝐧𝐢𝐜𝐚𝐥𝐞 înființate și susținute în satele defavorizate pentru educație spirituală și socializare a copiilor
• 𝟕𝟑 𝐜𝐚𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭𝐞 de la zero pentru familii vulnerabile, unde oamenii trăiau în condiții inumane
• 𝟖𝟎+ 𝐜𝐨𝐩𝐢𝐢 𝐟𝐥𝐮𝐭𝐮𝐫𝐢 sprijiniți de 7 ani cu tratamente medicale, pansamente și îngrijiri constante pentru epidermoliză buloasă
• 𝟏𝟔𝟗 𝐜𝐚𝐬𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐞 – pentru familii care nu aveau condiții decente de trai
• 𝟏𝟖𝟎 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐳𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐈𝐓 donate în perioada pandemiei COVID-19 pentru educație online (𝟏𝟐𝟎 𝐥𝐚𝐩𝐭𝐨𝐩𝐮𝐫𝐢 și 𝟔𝟎 𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐭𝐞 pentru copii din medii defavorizate și cu nevoi speciale)
• 𝟏𝟖𝟒 𝐞𝐯𝐚𝐧𝐠𝐡𝐞𝐥𝐢𝐳𝐚̆𝐫𝐢 publice desfășurate în toată România, cu logistică și echipamente proprii (sonorizare, scenă, materiale)
• 𝟓𝟎𝟕 𝐚𝐧𝐢𝐦𝐚𝐥𝐞 oferite familiilor (vaci, capre, porci) ca sursă de venit și hrană
• 𝟓𝟑𝟓 𝐬𝐨𝐛𝐞 𝐬̦𝐢 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐥𝐚𝐭̦𝐢𝐢 𝐝𝐞 𝐢̂𝐧𝐜𝐚̆𝐥𝐳𝐢𝐫𝐞 oferite familiilor care nu aveau acces la căldură în iarnă
• 𝟏𝟏𝟐𝟎 𝐞𝐥𝐞𝐜𝐭𝐫𝐨𝐜𝐚𝐬𝐧𝐢𝐜𝐞 (frigidere, mașini de spălat, aragaze, cuptoare cu microunde), donate familiilor pentru a îmbunătăți condiții de igienă și viață
• 𝟐.𝟒𝟑𝟗 𝐭𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐭𝐨𝐟𝐢 distribuite familiilor aflate în nevoie
• 𝟐.𝟒𝟔𝟗+ 𝐜𝐨𝐥𝐞𝐭𝐞 𝐜𝐮 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐜𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞, unguente, și suplimente alimentare trimise copiilor fluturi pentru tratamente medicale și îngrijiri speciale
• 𝟓.𝟒𝟑𝟎 𝐭𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐦𝐧𝐞 oferite familiilor vulnerabile pentru sezonul rece
• 𝟏𝟐.𝟏𝟐𝟎 𝐠𝐡𝐢𝐨𝐳𝐝𝐚𝐧𝐞 donate copiilor pentru începutul anului școlar – echipate cu articole de papetărie și cărți
• 𝟑𝟑.𝟗𝟎𝟎 𝐜𝐮𝐭𝐢𝐢 𝐜𝐮 𝐚𝐥𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 distribuite familiilor aflate în dificultate – pachete cu mâncare neperisabilă și produse esențiale
• 𝟒𝟏.𝟔𝟖𝟗 𝐜𝐚𝐝𝐨𝐮𝐫𝐢 oferite copiilor nevoiași în perioada sărbătorilor de iarnă
• 𝟒𝟐.𝟗𝟓𝟎 𝐩𝐮𝐢 𝐯𝐢𝐢 dăruiți familiilor sărace în fiecare primăvară – susținere economică pe termen mediu (+𝟏𝟑𝟓 𝐭𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐮𝐫𝐚𝐣𝐞 pentru pui)
• 𝟗𝟏.𝟐𝟎𝟎 𝐩𝐚𝐧𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 donate copiilor fluturi Oricine privește aceste date în ansamblu poate înțelege că proiectele de acest fel necesită resurse financiare considerabile. Din acest motiv, 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐧𝐭 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞 𝐜𝐮 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞 𝐬̦𝐢 𝐜𝐮 𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐚̆ 𝐩𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞𝐧 𝐥𝐮𝐧𝐠, astfel încât lucrarea să poată continua în mod stabil și sustenabil. De asemenea, transparența și activitatea este reflectată și prin cele peste 𝟏.𝟎𝟎𝟎 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐭𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐯𝐢𝐝𝐞𝐨 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐩𝐞 𝐘𝐨𝐮𝐓𝐮𝐛𝐞, unde sunt prezentate numeroase dintre proiectele și activitățile desfășurate de-a lungul anilor, acestea reprezentând 𝐝𝐨𝐚𝐫 𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞 din activitatea Asociației Miros De Cer. Orice organizație non-profit responsabilă știe că o lucrare de această amploare implică nu doar donațiile oferite direct beneficiarilor, ci și 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐢 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐚𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐭̦𝐢𝐨𝐧𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞𝐥𝐨𝐫: logistică, transport, depozitare, cheltuieli administrative și salarizarea echipei care desfășoară aceste activități.

1️⃣ 𝐑𝐀𝐏𝐎𝐑𝐓𝐀𝐑𝐄 𝐅𝐈𝐍𝐀𝐍𝐂𝐈𝐀𝐑𝐀̆ 𝐒̦𝐈 𝐓𝐑𝐀𝐍𝐒𝐏𝐀𝐑𝐄𝐍𝐓̦𝐀̆ În spațiul public se repetă frecvent ideea că asociația ar avea sume de bani „ascunse” în conturi sau că aceste fonduri nu ar fi cunoscute. În realitate, 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭̦𝐢𝐚 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐫𝐚̆ 𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭̦𝐢𝐞𝐢 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚̆ 𝐬̦𝐢 𝐯𝐞𝐫𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐛𝐢𝐥𝐚̆. Toate 𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧𝐭̦𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 și 𝐫𝐚𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚̆𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐫𝐞 sunt 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐬𝐞 𝐚𝐧𝐮𝐚𝐥 și sunt 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐞 pe site-urile oficiale ale Ministerului Finanțelor, unde pot fi consultate de orice persoană interesată. Pentru o informare corectă a publicului, dorim să facem câteva 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚̆𝐫𝐢 𝐛𝐚𝐳𝐚𝐭𝐞 𝐩𝐞 𝐝𝐚𝐭𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐛𝐢𝐥𝐞:

• 𝐄𝐯𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭̦𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐚̆ a Asociației este realizată de o 𝐟𝐢𝐫𝐦𝐚̆ 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐫𝐢𝐳𝐚𝐭𝐚̆, iar toate raportările financiare sunt întocmite și depuse la zi.
• 𝐃𝐨𝐧𝐚𝐭̦𝐢𝐢𝐥𝐞 𝐬̦𝐢 𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐨𝐫𝐢𝐳𝐚̆𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐧𝐭 𝐢̂𝐧𝐫𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞 și gestionate conform legislației în vigoare, pe baza documentelor legale aplicabile fiecărui tip de contribuție.
• Pastorul 𝐂𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢 𝐁𝐨𝐚𝐫𝐢𝐮, președintele Asociației (a cărui fotografie a fost utilizată frecvent în materialele tendențioase apărute recent în mediul online), 𝐧𝐮 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐚𝐧𝐠𝐚𝐣𝐚𝐭 al organizației și 𝐧𝐮 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞𝐬̦𝐭𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐮 𝐬𝐚𝐮 𝐚𝐥𝐭𝐞 𝐛𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐢 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐫𝐞 din partea acesteia. Activitatea sa profesională este în domeniul IT, unde a lucrat mai bine de 17 ani.
• În mod repetat, acesta 𝐚 𝐬𝐮𝐬𝐭̦𝐢𝐧𝐮𝐭 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭̦𝐢𝐞𝐢 𝐩𝐫𝐢𝐧 𝐝𝐨𝐧𝐚𝐭̦𝐢𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 provenite din veniturile sale din activitatea profesională și din drepturile de autor ale cărților sale.
• 𝐓𝐨𝐚𝐭𝐞 𝐛𝐮𝐧𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐬̦𝐢 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐚𝐩𝐚𝐫𝐭̦𝐢𝐧 𝐀𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭̦𝐢𝐞𝐢 „𝐌𝐢𝐫𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐞𝐫”, persoană juridică fără scop patrimonial, și sunt 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐳𝐚𝐭𝐞 𝐞𝐱𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚̆𝐭̦𝐢𝐥𝐞 𝐬̦𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞𝐥𝐞 𝐚𝐜𝐞𝐬𝐭𝐞𝐢𝐚.

2️⃣ 𝐃𝐄 𝐂𝐄 𝐍𝐔 𝐂𝐇𝐄𝐋𝐓𝐔𝐈𝐌 𝐓𝐎𝐓̦𝐈 𝐁𝐀𝐍𝐈𝐈 𝐃𝐄𝐎𝐃𝐀𝐓𝐀̆? Există o 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐞𝐩𝐭̦𝐢𝐞 𝐠𝐫𝐞𝐬̦𝐢𝐭𝐚̆ că un ONG ar trebui să cheltuiască toate fondurile și să termine anul cu conturile aproape goale. Această idee nu are suport în legislația privind asociațiile și fundațiile din România și ignoră realitatea proiectelor sociale. O organizație responsabilă 𝐧𝐮 𝐢̂𝐬̦𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐢𝐭𝐞 𝐬𝐚̆ 𝐜𝐡𝐞𝐥𝐭𝐮𝐢𝐞 𝐭𝐨𝐭𝐮𝐥 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐢𝐯, ci trebuie 𝐬𝐚̆ 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞 𝐩𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞𝐧 𝐥𝐮𝐧𝐠, să asigure 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐫𝐚̆ și să 𝐞𝐯𝐢𝐭𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭̦𝐢𝐢𝐥𝐞 în care proiectele începute nu mai pot fi finalizate. Fără o rezervă financiară, copiii bolnavi nu ar mai primi pansamente sau tratamente, bătrânii ar rămâne fără lemne sau alimente, iar familiile pentru care s-au început construcții sau renovări ar risca să nu vadă finalizate proiectele. La 31 decembrie 2024, Asociația deține 𝟐𝟖,𝟖 𝐦𝐢𝐥𝐢𝐨𝐚𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐢 în conturi bancare. Acești bani 𝐚𝐜𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚̆ 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭̦𝐢𝐮𝐧𝐢𝐥𝐞 normale pentru 𝐚𝐩𝐫𝐨𝐱𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐯 𝟐 𝐚𝐧𝐢, în cazul unei perioade de criză sau în cazul în care donațiile s-ar opri. 𝐂𝐡𝐞𝐥𝐭𝐮𝐢𝐦 anual 𝟏𝟏-𝟏𝟑 𝐦𝐢𝐥𝐢𝐨𝐚𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐢 – matematica e simplă. Nu e o coincidență că am ales această rezervă. 𝐎𝐍𝐆-𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐧 𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩𝐚 𝐬̦𝐢 𝐒𝐔𝐀 𝐦𝐞𝐧𝐭̦𝐢𝐧 𝐛𝐮𝐟𝐟𝐞𝐫𝐮𝐫𝐢 𝐝𝐞 𝟐-𝟑 𝐚𝐧𝐢 𝐝𝐞 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭̦𝐢𝐮𝐧𝐢 – 𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝 pentru sustenabilitate. Fără această rezervă, la prima criză ar trebui să întrerupem ajutoare pentru copiii bolnavi, să oprim construcțiile și să trimitem acasă beneficiarii care depind de noi. 𝐂𝐮 𝐚𝐜𝐞𝐚𝐬𝐭𝐚̆ 𝐫𝐞𝐳𝐞𝐫𝐯𝐚̆, 𝐩𝐮𝐭𝐞𝐦 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐚. 𝐂𝐡𝐞𝐥𝐭𝐮𝐢𝐫𝐞𝐚 𝐭𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨𝐫 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢𝐥𝐨𝐫 𝐝𝐨𝐚𝐫 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐚 𝐚𝐣𝐮𝐧𝐠𝐞 𝐥𝐚 𝐳𝐞𝐫𝐨 𝐧𝐮 𝐚𝐫 𝐝𝐞𝐦𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐨𝐳𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞, 𝐜𝐢 𝐢𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞 și ar pune în pericol viețile celor care depind de sprijinul ONG-ului. 𝐂𝐫𝐢𝐳𝐞𝐥𝐞 𝐮𝐦𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐫𝐞 apar fără avertisment, iar experiențele recente au demonstrat că situații precum 𝐜𝐫𝐢𝐳𝐞𝐥𝐞 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜𝐞, 𝐝𝐞𝐳𝐚𝐬𝐭𝐫𝐞𝐥𝐞 𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐚𝐥𝐞 sau 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐜𝐭𝐞𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 pot genera nevoi majore într-un timp foarte scurt. Pentru a răspunde eficient, 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭̦𝐢𝐢𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐞𝐛𝐮𝐢𝐞 𝐬𝐚̆ 𝐚𝐢𝐛𝐚̆ 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐠𝐚̆𝐭𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐢𝐧 𝐭𝐢𝐦𝐩; doar acestea pot interveni imediat, spre deosebire de cele care încep colectarea de fonduri după ce criza a început, riscând ca ajutorul să ajungă prea târziu pentru cei care depind de el. Din acest motiv, 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 unei organizații non-profit 𝐧𝐮 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐬𝐚̆ 𝐜𝐡𝐞𝐥𝐭𝐮𝐢𝐚𝐬𝐜𝐚̆ 𝐢𝐦𝐞𝐝𝐢𝐚𝐭 toate fondurile primite, 𝐜𝐢 𝐬𝐚̆ 𝐥𝐞 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐞𝐳𝐞 𝐜𝐮 𝐢̂𝐧𝐭̦𝐞𝐥𝐞𝐩𝐜𝐢𝐮𝐧𝐞, astfel încât proiectele începute să poată fi finalizate și ajutorul oferit beneficiarilor să poată continua și în perioade de criză.

3️⃣ 𝐅𝐎𝐍𝐃𝐔𝐑𝐈 𝐈̂𝐍 𝐄𝐗𝐂𝐄𝐃𝐄𝐍𝐓 𝐒𝐀𝐔 𝐑𝐄𝐒𝐔𝐑𝐒𝐄 𝐏𝐋𝐀𝐍𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐄? O parte semnificativă a 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢𝐥𝐨𝐫 𝐚𝐟𝐥𝐚𝐭𝐞 𝐢̂𝐧 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐮 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐳𝐢𝐧𝐭𝐚̆ 𝐛𝐚𝐧𝐢 „𝐧𝐞𝐟𝐨𝐥𝐨𝐬𝐢𝐭̦𝐢”, ci sunt alocate pentru investiții și bunuri necesare desfășurării proiectelor sociale. În bilanț sunt incluse 𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧𝐮𝐫𝐢, 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭̦𝐢𝐢, 𝐞𝐜𝐡𝐢𝐩𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐬̦𝐢 𝐯𝐞𝐡𝐢𝐜𝐮𝐥𝐞, toate utilizate exclusiv pentru activitățile Asociației: 𝟐 𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧𝐮𝐫𝐢 𝐚𝐜𝐡𝐢𝐳𝐢𝐭̦𝐢𝐨𝐧𝐚𝐭𝐞 pentru construirea locuințelor destinate familiilor vulnerabile, 𝟐 𝐥𝐨𝐜𝐮𝐢𝐧𝐭̦𝐞 𝐫𝐢𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 / 𝐜𝐮𝐦𝐩𝐚̆𝐫𝐚𝐭𝐞 pe numele organizației (acestea vor fi donate familiilor după o perioadă de monitorizare, conform procedurii standard), 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚̆ 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞 𝐯𝐢𝐢𝐭𝐨𝐚𝐫𝐞 dedicate copiilor și persoanelor vârstnice. Aceste active permit continuitatea proiectelor, siguranța implementării lor și protecția beneficiarilor, iar 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐫𝐚̆𝐦𝐚𝐬𝐞 𝐢̂𝐧 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐳𝐢𝐧𝐭𝐚̆ 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 pentru 𝐝𝐞𝐳𝐯𝐨𝐥𝐭𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐬̦𝐢 𝐬𝐮𝐬𝐭̦𝐢𝐧𝐞𝐫𝐞𝐚 𝐩𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞𝐧 𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐚 𝐥𝐮𝐜𝐫𝐚̆𝐫𝐢𝐢 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞. Până în prezent, 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭̦𝐢𝐞𝐢 se desfășoară în 𝐬𝐩𝐚𝐭̦𝐢𝐢 𝐢̂𝐧𝐜𝐡𝐢𝐫𝐢𝐚𝐭𝐞 – atât depozitele în care sunt stocate ajutoarele și produsele destinate familiilor vulnerabile, cât și birourile administrative. Privim însă proiectele pe termen lung: dacă sumele plătite anual pentru chirii 𝐚𝐫 𝐟𝐢 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐭𝐞 în construirea unui sediu propriu și a depozitelor, acestea 𝐬-𝐚𝐫 𝐚𝐦𝐨𝐫𝐭𝐢𝐳𝐚 𝐢̂𝐧 𝐚𝐩𝐫𝐨𝐱𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐯 𝟏𝟓 𝐚𝐧𝐢, iar bunurile ar 𝐫𝐚̆𝐦𝐚̂𝐧𝐞 𝐢̂𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐞𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭̦𝐢𝐞𝐢, asigurând stabilitate și continuitate activităților umanitare. În acest sens, am 𝐚𝐜𝐡𝐢𝐳𝐢𝐭̦𝐢𝐨𝐧𝐚𝐭 𝐝𝐞𝐣𝐚 𝐮𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐚𝐩𝐫𝐨𝐱𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐯 𝟒 𝐡𝐞𝐜𝐭𝐚𝐫𝐞, pe care planificăm 𝐝𝐞𝐳𝐯𝐨𝐥𝐭𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐮𝐧𝐮𝐢 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥, 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞𝐚 𝐝𝐞 𝐡𝐚𝐥𝐞 pentru depozitarea ajutoarelor și 𝐝𝐞𝐳𝐯𝐨𝐥𝐭𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐮𝐧𝐨𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐚𝐧𝐞 𝐯𝐚̂𝐫𝐬𝐭𝐧𝐢𝐜𝐞 𝐬̦𝐢 𝐜𝐨𝐩𝐢𝐢. 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐚𝐜𝐞𝐬𝐭𝐨𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭̦𝐢𝐚𝐥𝐚̆ pentru a nu întrerupe ajutorul oferit celor care depind de Asociație. Tratamentul copiilor fluturi trebuie 𝐚𝐬𝐢𝐠𝐮𝐫𝐚𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭, fără pauze, pentru a preveni complicații grave, iar familiile vulnerabile trebuie să primească regulat alimente și lemne pentru a supraviețui. De asemenea, proiectele de construcții începute – locuințe și infrastructură socială – nu pot fi oprite fără a lăsa oameni în dificultate și 𝐟𝐚̆𝐫𝐚̆ 𝐚 𝐫𝐢𝐬𝐢𝐩𝐢 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐫𝐬𝐞𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐣𝐚 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐭𝐞. 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 este astfel 𝐧𝐮 𝐝𝐨𝐚𝐫 𝐨 𝐚𝐥𝐞𝐠𝐞𝐫𝐞, ci o 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞 𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭̦𝐢𝐚𝐥𝐚̆ pentru viața și siguranța beneficiarilor noștri. Tocmai faptul că 𝐚𝐜𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢 𝐬𝐞 𝐚𝐟𝐥𝐚̆ 𝐢̂𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐀𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭̦𝐢𝐞𝐢 și 𝐬𝐮𝐧𝐭 𝐯𝐢𝐳𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞 𝐢̂𝐧 𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧𝐭̦𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐞 depuse anual la Ministerul Finanțelor 𝐚𝐫𝐚𝐭𝐚̆ 𝐬𝐞𝐫𝐢𝐨𝐳𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝐬̦𝐢 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 cu care 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚̆𝐦 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐫𝐬𝐞𝐥𝐞 𝐢̂𝐧𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢𝐧𝐭̦𝐚𝐭𝐞 de donatori. De asemenea, faptul că nu cheltuim imediat toate fondurile, ci păstrăm o parte dintre ele pentru continuarea proiectelor deja începute și pentru situații de criză, reprezintă o 𝐝𝐨𝐯𝐚𝐝𝐚̆ 𝐝𝐞 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐚̆ 𝐬̦𝐢 𝐝𝐞 𝐠𝐫𝐢𝐣𝐚̆ 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝐚𝐜𝐞𝐬𝐭𝐞𝐢 𝐥𝐮𝐜𝐫𝐚̆𝐫𝐢. Considerăm că o 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐢̂𝐧𝐭̦𝐞𝐥𝐞𝐚𝐩𝐭𝐚̆ a donațiilor înseamnă să ne asigurăm că 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞𝐥𝐞 𝐢̂𝐧𝐜𝐞𝐩𝐮𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐭 𝐟𝐢 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐭𝐞 și că ajutorul promis oamenilor poate continua și în perioade dificile.

4️⃣ 𝐂𝐔𝐌 𝐏𝐑𝐎𝐓𝐄𝐉𝐀̆𝐌 𝐏𝐑𝐎𝐈𝐄𝐂𝐓𝐄𝐋𝐄 𝐒𝐄𝐍𝐒𝐈𝐁𝐈𝐋𝐄: 𝐒𝐄𝐏𝐀𝐑𝐀𝐑𝐄𝐀 𝐅𝐈𝐍𝐀𝐍𝐓̦𝐀̆𝐑𝐈𝐈 Un aspect important este faptul că 𝐟𝐢𝐞𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭 al Asociației – din cele peste 35 de proiecte active – 𝐚𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐮𝐥 𝐛𝐮𝐠𝐞𝐭 și, de multe ori, donatori care aleg să susțină în mod special un anumit proiect. Din acest motiv, 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐧𝐮 𝐬𝐮𝐧𝐭 𝐟𝐨𝐥𝐨𝐬𝐢𝐭𝐞 arbitrar 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭 𝐥𝐚 𝐚𝐥𝐭𝐮𝐥. De exemplu, atunci când 𝐚𝐩𝐞𝐥𝐚̆𝐦 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜 𝐥𝐚 𝐝𝐨𝐧𝐚𝐭̦𝐢𝐢 pentru achiziția unor autovehicule sau pentru anumite investiții logistice, facem acest lucru tocmai 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐚 𝐧𝐮 𝐥𝐮𝐚 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢 𝐝𝐢𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐞𝐜𝐭𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞, precum sprijinul oferit copiilor grav bolnavi sau programele de distribuire a alimentelor. Niciun donator nu ar fi mulțumit ca fondurile pe care le-a oferit pentru copiii fluturi sau alte proiecte sensibile să fie redirecționate pentru achiziția unei mașini. Considerăm că 𝐧𝐮 𝐚𝐫 𝐟𝐢 𝐜𝐨𝐫𝐞𝐜𝐭 𝐟𝐚𝐭̦𝐚̆ 𝐝𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐚𝐭𝐨𝐫𝐢𝐢 care susțin aceste proiecte și nici față de beneficiarii lor 𝐬𝐚̆ 𝐫𝐞𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭̦𝐢𝐨𝐧𝐚̆𝐦 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐜𝐚̆𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐥𝐭𝐞 𝐬𝐜𝐨𝐩𝐮𝐫𝐢. De aceea, 𝐩𝐫𝐞𝐟𝐞𝐫𝐚̆𝐦 𝐬𝐚̆ 𝐬𝐭𝐫𝐚̂𝐧𝐠𝐞𝐦 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐢 𝐝𝐞𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 pentru fiecare nevoie, astfel încât proiectele deja existente – precum sprijinul pentru copiii fluturi sau ajutorarea familiilor aflate în nevoie – să poată continua fără întrerupere.

5️⃣ 𝐃𝐄 𝐂𝐄 𝐂𝐎𝐍𝐓𝐈𝐍𝐔𝐀̆𝐌? Mulțumim tuturor celor care susțin această lucrare și înțeleg că:

• 𝐨 𝐥𝐮𝐜𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐚𝐣𝐮𝐭𝐨𝐫𝐚𝐫𝐞 de această amploare aduce multă slavă lui Dumnezeu și, ca orice lucrare bună, 𝐧𝐮 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐥𝐢𝐩𝐬𝐢𝐭𝐚̆ 𝐝𝐞 𝐢̂𝐧𝐜𝐞𝐫𝐜𝐚̆𝐫𝐢 𝐬̦𝐢 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐢𝐜𝐢
• 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝐞𝐜𝐡𝐢𝐩𝐞𝐢 𝐧𝐨𝐚𝐬𝐭𝐫𝐞 a fost pusă la încercare de multe ori de-a lungul anilor, însă am ales să continuăm această lucrare cu aceeași responsabilitate și seriozitate
• 𝐧𝐮 𝐩𝐮𝐭𝐞𝐦 𝐦𝐮𝐥𝐭̦𝐮𝐦𝐢 𝐢̂𝐧𝐭𝐨𝐭𝐝𝐞𝐚𝐮𝐧𝐚 𝐩𝐞 𝐭𝐨𝐚𝐭𝐚̆ 𝐥𝐮𝐦𝐞𝐚, dar dorința noastră este 𝐬𝐚̆ 𝐫𝐚̆𝐦𝐚̂𝐧𝐞𝐦 𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢𝐧𝐜𝐢𝐨𝐬̦𝐢 înaintea lui Dumnezeu în administrarea acestei lucrări În final, aceasta 𝐧𝐮 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐨 𝐥𝐮𝐩𝐭𝐚̆ 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐢𝐦𝐚𝐠𝐢𝐧𝐞 sau pentru a câștiga o 𝐝𝐞𝐳𝐛𝐚𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐚̆. Este o lucrare de dragoste către oamenii pe care am promis să-i ajutăm. Apreciem 𝐝𝐨𝐧𝐚𝐭𝐨𝐫𝐢𝐢 𝐝𝐞 𝐛𝐮𝐧𝐚̆-𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢𝐧𝐭̦𝐚̆ 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐮𝐭𝐚̆ 𝐚𝐝𝐞𝐯𝐚̆𝐫𝐮𝐥 𝐝𝐢𝐧𝐜𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞 𝐭𝐢𝐭𝐥𝐮𝐫𝐢 𝐬̦𝐢 𝐩𝐨𝐥𝐚𝐫𝐢𝐳𝐚𝐫𝐞. Pentru aceștia, 𝐟𝐚𝐜𝐞𝐦 𝐨 𝐢𝐧𝐯𝐢𝐭𝐚𝐭̦𝐢𝐞 simplă: veniți și vedeți. Cifrele sunt publice. Proiectele sunt reale. Oamenii pe care i-am ajutat sunt reali. Copiii bolnavi nu pot aștepta ca noi să ne preocupăm de ce spun oamenii pe internet. Bătrânii care tremură de frig nu se gândesc la controversele noastre – se gândesc la foc și căldură. Familiile care și-au pierdut casele nu-și pun întrebări despre bilanțuri – le trebuie acoperișuri. Copiii flămânzi nu așteaptă explicații – au nevoie de mâncare astăzi. Iar noi, 𝐯𝐨𝐦 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐚 așa cum am început: 𝐜𝐮 𝐚𝐜𝐞𝐞𝐚𝐬̦𝐢 𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢𝐧𝐭̦𝐚̆, 𝐚𝐜𝐞𝐞𝐚𝐬̦𝐢 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞, 𝐚𝐜𝐞𝐞𝐚𝐬̦𝐢 𝐝𝐞𝐝𝐢𝐜𝐚𝐫𝐞. Cu sau fără înțelegerea celor din afară. 𝐀𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭̦𝐢𝐚 „𝐌𝐢𝐫𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐞𝐫” 𝐫𝐚̆𝐦𝐚̂𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐡𝐢𝐬𝐚̆ 𝐝𝐨𝐧𝐚𝐭𝐨𝐫𝐢𝐥𝐨𝐫 𝐬̦𝐢 𝐬𝐮𝐬𝐭̦𝐢𝐧𝐚̆𝐭𝐨𝐫𝐢𝐥𝐨𝐫 𝐬𝐚̆𝐢. Le oferim răspunsuri complete și verificări pentru cei care caută adevărul cu inimă deschisă. 𝐏𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐜𝐞𝐢𝐥𝐚𝐥𝐭̦𝐢 – 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐚̆𝐦 𝐦𝐮𝐧𝐜𝐚, 𝐧𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐭̦𝐢𝐚.

Cu deosebit respect
𝐁𝐨𝐫𝐝𝐮𝐥 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐝𝐮𝐜𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐥 𝐀𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭̦𝐢𝐞𝐢 𝐌𝐢𝐫𝐨𝐬 𝐃𝐞 𝐂𝐞𝐫
prin

Președinte,
Boariu Cristian Adrian

Vicepreședinte,
Strugariu Stelică

Secretar,
Stelmach Andrei

𝐃𝐚𝐭𝐚 𝟏𝟎.𝟎𝟑.𝟐𝟎𝟐𝟔

See more